近日，水發集團召開應收款項清收及留抵退稅工作調度會，深入貫徹落實省委省政府、省國資委決策部署，壓實逾期債權清收責任、加強應收款項管控，著力推進財政部、國家稅務總局聯合發布的《關于進一步加大增值稅期末留抵退稅政策實施力度的公告》的落地。會上，集團總經理助理、財金管理部總經理馮建忠通報了近期工作開展情況，水發環保集團財務總監于敬做典型發言和經驗交流，集團黨委副書記、總經理劉肖軍總結并對下一步工作做出部署，集團董事、財務總監孔祥泉主持了會議。

會議認為，在各級領導的堅強領導下，集團各級堅持穩中求進，勇于首位爭先，有力有序推進各項工作，取得了一些階段性成果：一是充分認識到應收款項清收工作的極端重要性，大力開展逾期債權清收工作。通過對債權統籌規劃分類管理、落實清收責任、建立獎懲機制等措施，多措并舉助力債權清收工作。1月-4月收回現金64.33億元，其中收回逾期債權2.99億元；4月份收回現金10.94億元，其中收回逾期債權0.33億元。堅持以應收款項清收目標為統領，以責任落實為導向，以統籌管理為保障，真正做到了思想上高度重視、措施上嚴格落實，保障企業持續穩定發展。二是高度重視增值稅留抵退稅政策落實工作，推動企業高質量發展。按照“提高認識、加強宣傳、穩抓落實”的原則，集中骨干力量，邀請專家培訓，篩查排查可以享受留抵退稅的企業，安排專人督導，做到各公司對于政策應知盡享，順利推動新政策在本集團落地見效。截至四月底共計成功退稅55家，合計3.77億元。打通 “最后一公里”，扎實推動政策落地，確保符合條件的公司及時享受政策紅利。

會議要求，在肯定成績的同時，集團各級公司也要清醒看到目前工作仍存在一些問題，應收款項持續增加，清收力度不如預期，外圍資金環境壓力日益明顯等，下一步要提高思想認識，針對短板弱項，采取針對性措施。一、統一思想認識，咬定目標不放松。2022年集團對于應收款項的清收目標是6月底前回收年初逾期債權的30%以上，年底前回收50%以上。目前各公司催收進度距離目標差距還較大，加上目前國內外經濟形勢嚴峻，部分公司對工作的重要性和緊迫性還不足，各公司進展不太平衡。二、進一步吃透用好政策，千方百計增加可用資金。應收款項清收和留抵退稅兩項工作收回的是可用資金，可直接增加集團現金流，目前來看應收款項清收和留抵退稅的空間還較大，各公司要用好一切手段，想辦法消除制約因素，全力抓好這兩項工作。三、進一步壓實責任，多措并舉推動工作。對于應收款項清收工作部署時要分解任務，落實責任，責任到人。每半個月要進行工作調度，對成效好、進展快的進行獎勵，對進展慢、沒有完成任務的納入考核，適當減分。 

水發集團運營管理部總經理鮑永青、財金管理部副總經理財務共享中心主任都洪軒、各權屬公司負責人、財務負責人、財務人員以線上線下形式參加了會議。 

（來源：水發集團網站）